情况,我们
目前一共有15个全资子公司,同时拥有21个全资研发中心,分别负责材料,软件,教育,机械,芯片等几个方面,根据和相关的人员的协商,我们找到了共同点,采用基本的管理原则重新设计了这套软件,针对不同的管理人群,我们分类做了不同的管理系统,对于录入的条件也降低了,主要利用的是数据库,尽量的保证公平,这样做了分类管理。”
接着凯尔开始介绍针对不同公司的管理的各个方面,包括人员数据库的建立,工作基本信息录入管理,财务管理,物流管理,项目管理等等各个不同的方面,看的出来他们是下了苦工,而且针对性很强,对于不同的国家,不同类型的公司都做了调整,虽然大家使用的的是同一套软件,但使用的时完全不同,在不同的国家有各自的基础数据库,为了保证当地人员操作能够快速特地采用这样设计,最终数据会和在美国的数据库对接,每天都会按时传输数据,软件公司在软件的设计上做了很多的工作。
对于考评系统,凯尔做了非常详细的说明,现在已经完成了各个子公司和总公司人事管理的联合,而且该项目还在继续推进,刘之一开始查看后台的投诉数据,以及处理的情况,凯尔他们的反馈速度还是很快的,对于员工提出的要求,大部分还是做了修改,按照刘之一的要求,既要管理,又不能够太过麻烦一线的工作人员,让他们在无形之中完成数据的录入,达到管理的目的,尽量的减少他们在电脑上操作的时间,这是特别的要求,当然一点工作都不做是肯定不行的,刘之一看到了后台数据的变化,基本是向着好的方向走的,凯尔他们相当于在做人事管理研究的工作,刘之一在这方面也不是专业人士,这能帮助他详细的了解到每一个员工的工作情况,而且这个数据和第三方公司发过来的调查数据基本吻合,那就说明系统的真实性是有保障的,略微有点出入是可以理解的。
“老板,这里面和我们总数据的数据出入较大的主要来自于这样几个地方,中国,法国,意大利,他们似乎在针对我们的系统做数据,以获得更大的福利待遇。亚洲数据比较准确的是日本,基本没有误差。”
“那有没有什么解决方案,让他们不要去做数据,而是真正的去工作。”刘之一点头说道,对于自己人,他很清楚,为了一点利益还是可能做出一些不好的事情,“数据差异较大的只会是少部分人,我们也不能够以点概面。”
“是的,所以我们做了一个比对系统,就是将第三方数据的接入,这些数据差异达到一定程度,我们会派人前往核实和查验,如果确实存在问题,我们会建议子公司对相关人员进行
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