王弘毅很高兴,得到了邮电局高层的认可,接下来他就可以放开手脚去推动很多业务了。
特别是小灵通业务,如果不能从上层松绑,只能从下面一点点去推广的话,阻力很大,效果相对较差。
前世,小灵通业务就是受到了多方的限制,要不然凭借这款产品,斯达康将会赚得更多。
尽管受到了种种限制,前世小灵通最高峰的时候,用户达到了1亿,给斯达康带去了216亿元的年收入。
而大胡子吴膺更是凭借小灵通这个产品,成为华夏国炙手可热。
他被羙国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星中的一位。
他被评为华夏十大最聚人气企业家、海归十大创业人物、2002华夏通信业十大新锐人物、IT十大风云人,2003年当选为数字华夏联合会第一任会长。
他一度成为华夏互联网的大哥大,BAT都是他的小弟。
不过也是成也小灵通,败也小灵通,随着电信拿到移动牌照,小灵通就走下了末路。
可要知道,当时的小灵通,一开始就是偷偷摸摸遮遮掩掩地发展。
直到2000年6月,信产部下发通知,将小灵通定位为“固定电话的补充和延伸”,对小灵通限制发展的政策才有所松动。
到了2003年3月,信产部明确对小灵通的政策是“不鼓励不干涉”,这时候小灵通才真正覆盖到全国所有省市。
03年9月,小灵通用户达到1500万户,三年后的06年便达到了顶峰,用户高达1亿户。
试想想,如果一开始小灵通便得到了邮电部门领导的支持,其发展速度将是何等快速。
就算其生命周期跟前世一样,到2014年彻底退出舞台,这期间也足够赚很多的钱了。
退一万步说,就算邮电领导不主动推广这个业务,但是只要不反对,不设限,一开始就采取不鼓励不干涉的政策,小灵通完全可以凭借其价格低廉、绿色环保、宽带独享等优势,迅速抢占庞大的市场。
王弘毅去年初就让段勇平投入小灵通技术,而且照叶永烈将小灵通名字的使用权买下来,就是看上了这一个庞大的市场。
运作好了,在整个小灵通十六年左右的生命周期里,赚回几百亿利润是很正常的。
一边通过小灵通赚钱,雕琢手机功能、技术,一边打造移动手机品牌,完全可行。
晚上,王弘毅请了几位企业家吃饭。
包括柳志、卢之强、段咏基。
“弘毅,我发现,你现在是什么行业都要干,不给大家活路了啊。”卢之强端着酒杯感叹道。
柳志一听,深有体会道:“对,对,你搞电脑,联想的日子就更不好过了,一直以来,我们都是国产电脑第一品牌,但是现在诺亚电脑异军突起,弘毅你一套组合拳下来,又是
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