暂时安抚住情绪激动的业主,约定明天下午2点去居委会一楼会议室协商解决双方由来已久的分歧。顾爷爷的电话也到了,那位被打的老人家伤势不算重,头上缝了几针,已经包扎好了,拿了点药正在去派出所的路上。
打架的事怎么处理有办案民警,当务之急是解决东明小区的事。
刚找到苏主任,刚简单介绍完情况,张经理到了,一进门就很委屈地诉起苦。
“苏主任,朝阳,其它物业公司你们不清楚,我们公司的情况你们是知道的。就是担心业主们闹事,这几年一直不敢涨物业费,现在是每月每平米一块四,小区主要是小户型,有九十多平米的,最大的一百二十八,平均下来算一百一,也就是说平均每户每年交一千八。
再算人工成本,平均一个保安一个月四千,我们也是这么跟保安公司结算的,全年一个保安要四千八。一个门岗至少三个人,三班倒么,一个门岗一年光人工成本就要十五万,就需要80户业主一年的物业费。小区东南西北全有门,四个门哪个都不能关,320户业主的业务费就这么没了。”
关掉一个门,一年能省一大笔人工成本。
但不管关闭哪个门都会影响最靠近的几栋楼的业主出入,到时候又不知道会有多少业主闹事。
苏主任微微点点头,拿起笔记下几组数据,示意他继续说。
“保安的人工成本只是一部分,还有保洁、客服、工程及管理人员的人工成本。绿化、基础设施建设和设备维护的费用更大,前年让搞技防,光监控系统就花几十万。电梯要维保,不管有没有坏每年都要给钱,一部电梯5000,一分不能少。”
张经理顿了顿,接着道:“小区是二次供水,供水设施要维护清理,自来水只要带一点点杂质就有业主找。除此之外还有各种税费,这也是一大半开支。而且物业费也就这两年能收齐,以前入住的业主少,根本联系不上人,好不容易联系上,人家又说他没住甚至没装修,磨到最后只收一半。
不管你们信不信,我干了五年物业,开始两年不仅没赚到钱,而且前前后后垫进去四十多万,这两年才稍微好一点,但也只是好一点。如果没有公共区域的广告收益,没有车位管理费等收入,早撑不住了。再退一步说,如果没点利润谁愿意撑?”
在所有物业公司经理中,他的情况也比较特殊。
他以前不是搞物业的,原来是干水电和消防工程,东明小区的水电安装和消防工程就是他做的。
当时东明新村的房价不仅没现在这么高,由于位置比较偏甚至不太好卖,开发商资金链断裂,不得不用小区的房子抵工程款。
土建是大头,房型和楼层比较好的房子被搞土建的老板抢走了,他开始不愿意
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