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汤姆一行三人已经离开。但是方明远三人却并没有随之离开,而是将他们送走后,又返回到了离山厅之中。
沃而玛集团所提出的条件实在是太丰厚,丰厚到了让孙照伦和林莲都有些难以置信的地步。三人反复地看着林莲记录下来的会谈记要,琢磨着沃而玛集团这些条件的用意何在。
“孙叔,莲姐,我不否认,沃而玛集团的这些条件还是很有诚意的,但是从实际角度上来说,我觉得他们也并不吃亏!”
“方少,此话怎么讲?”孙照伦立即追问道。
“第一,沃而玛集团的这些条件,虽然看起来十分地优厚,但是我们要是觉得这样就能够学到沃而玛集团的经营理念并付诸实施,那就纯粹是白日做梦了。孙叔,莲姐,对于沃而玛集团你们也肯定有所了解,在你们看来,它之所以能够有今天的成功,关键在于什么?”方明远反问道。
“关键在于什么?”孙照伦沉吟了片刻,有些不确定地道。“在于沃而玛超市的商品齐全、物美价廉,在于他们的服务周到、细心,得到了顾客的真心认可。”
“我倒是觉得……”林莲有些迟疑不决地道,“更重要的应当是它控制商品成本的能力。”
方明远一拍巴掌道:“对,孙叔,你所说那些,虽然说很重要,如果说欠缺了,沃而玛集团也不可能发展到今天的这个模样,但是却并不是最最关键的所在。因为这些,其他公司也可以模仿,也可以做到。但是为什么却只有沃而玛集团一家独大呢?关键还是在于沃而玛集团为了控制商品成本而建立的物流配送的系统。我认为,物流配送可以说是零售业公司实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送就谈不上真正的连锁经营。所以一个公司的物流配送的水平在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平!”
方明远从林莲手里的公文包里翻出了几页资料,递给了孙照伦道:“孙叔,你看这一段,‘随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为沃而玛集团企业发展的瓶颈。为了满足沃而玛集团在美国国内超过三千个连锁店的配送需要,沃而玛集团在美国国内设置了四十七个配送中心,购买了近三万辆大型集装箱挂车,近六千辆大型货运卡车,每天24小时昼夜不停地作业。去年的运输总量达到六十三亿箱,总行程高达五亿公里以上!”
“规模如此巨大的货物配送,要涉及到商品采购、库存、物流和销售管理的方方面面,解决起来可以说是十分地困难。为了解决这一难题,沃而玛集团建立专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统,可以说,这在全世界的零售业公司中
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