经历变革之后,所展开的,比较成熟的模式。
而现在才是1999年!
而刘冬决心关掉线下实体店,进军互联网成为专业的电子商务公司,也是2004年以后的事。
刘冬此时的想法,还处于想成为传统的渠道商的思维里。
想到这里,刘北眉头微挑,就将后世惊冬经营模式道出。
“我这里有点小建议,可能和你的想法有些冲突,你可以听一听。”
“刘总,您说您说。”
刘冬听到刘北有建议,眼前一亮,也很好奇对方会有什么想法?
按照他对刘北的了解,这位大老板虽说才30多岁,在一众企业家里算是比较年轻的存在。
可刘北的想法却极其具有创新性。
“我的想法是,我们要打破自营模式,在自营模式的基础上渐渐转向平台模式。
然后侧重于非标准类,比如服装这些东西,把更多的品牌吸引进咱们的平台里。
以此作为基石,逐渐在这些平台和惊冬物流服务体系之间进行整合。”
刘北凯凯而谈,说到这里停顿了一下,看向刘冬,却见后者瞪大眼睛,眼底满是震惊。
刘北口中所说的平台模式非常超前,而且听意思还有具体的经营理念。
这是一套完整的模式。
“怎么,你觉得不可以?”刘北见他愣住,下意识询问。
而刘冬连连摆手说道:“不是不是,您继续说您继续说,我觉得您说的这些经营理念特别有新意。
刘总,请问您的具体模式以及产品定价、毛利、配送这些东西,是怎么安排的?还有就是库存问题。”
刘冬的眼睛很亮,很想知道刘北具体想法。
刘北见他眼神都泛绿光,并不意外。
这些东西都是惊冬后期的经营模式,刘冬感兴趣是很正常的事。
他轻咳一声,缓缓说道:“具体模式可以采取采销模式,比如商家负责供货,负责配送以及运营。
而惊冬平台负责采销对接运营,最终由惊冬负责发货以及配送。
至于毛利问题,在保证商家的利润前提下,我们可以按照20%的左右收取毛利。
然后就是配送,商家自己安排物流,将货物配送到距离自己最近的仓库,仓储费以及配送给消费者的费用由惊冬承担。
最后就是库存问题,针对有季节性有保质期的产品,给予不同的保存模式,生鲜、冷库等等。”
办公室在刘北话音落地的同时,陷入寂静。
刘冬一脸钦佩的看着刘北,佩服得五体投地。
他以前也想过这件事。
但没有刘北想得这般详细且长远,他想的那些也只是一个大概轮廓,暂时没有实施的可行性。
刘北说的这些有实质性的框架,只等着有人来实施就行。
他可以完全照搬照抄,不用更改任何细节。
“刘总,听见一席话,胜读十年书!”刘冬感觉自己浑身肌肉都颤抖,沙哑的声音里满是激动。
他郑重地看着眼前这位比他年长几岁的大佬,很想敲开对方的脑袋,看看里面装了什么。
为什么刘北可以想到如此详细的策划,他想破脑袋却只能想出一个大概。
“我也只是纸上谈兵,之后还得你去操作。”刘北谦虚地摆摆手,心虚摸了摸鼻子。
来自本尊的赞赏,他一个搬运工受之有愧啊。
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